Os desafios empresarias para reter os melhores talentos
06/07/2010
O que mudou nos últimos 20 anos na relação de emprego? Muita coisa mudou. Os indivíduos ficaram mais expostos a educação, informação, meios de comunicação de massa e consumo. Isto contribuiu para criar uma nova identidade pessoal. O jovem que ingressa hoje no mercado de trabalho não se parece em nada com aquele de décadas passadas, que pacificamente aceitava as regras impostas pela organização e aguardava pacientemente que a empresa lhe proporcionasse capacitação e o promovesse de tempos em tempos. O jovem de hoje tem pressa! O que mudou segundo minha percepção:
O jovem ingressa na empresa com graduação, uma ou duas pós-graduação, falando dois ou mais idiomas, alguns com experiência de intercâmbio, trabalho ou mesmo viagens internacionais. Já ingressam na empresa com uma visão ampliada do mundo.
Tem clareza de sua perspectiva em relação a vida e querem planejar seu futuro. Esses jovens preocupam-se também com a vida pessoal, bem estar e enriquecimento pessoal.
Ingressam nas organizações como funcionários júniores, mas são submetidos a multitarefas e ao dinamismo empresarial de alta velocidade e assim, em tempo recorde, pela sua alta performance e capacidade de aprendizagem, transformam-se em um funcionário pleno. A organização, contudo, atrelada a suas regras de promoção ou prevendo futuros problemas de ordem legal trabalhista, não consegue satisfazer as expectativas de crescimento desse jovem.
A pressão do tempo para ainda jovem conseguir uma posição de executivo, faz com que esse jovem acelere a busca pela experiência gerencial, muitas vezes queimando etapas preciosas de seu processo de amadurecimento pessoal e profissioanal. Inicia-se assim a busca por novas experiências, novos cargos e melhores salários. Quando a empresa ainda consegue fazer uma proposta interessante para esse jovem, ele ainda permanece na empresa, caso negativo, não existe fidelidade, pois hoje empresas e pessoas estão expostas ao que o mercado de trabalho demanda. Quando há tensão nos mercados, há rotatividade de pessoal, pois os funcionários saem em busca de melhores condições. Quando os mercados de trabalho estão em alta, as pessoas são demitidas para que novos funcionários com habilidades mais relevantes possam ser contratados.
Segurança no emprego, plano de carreira na empresa e emprego para a vida inteira ou pelo menos para o longo prazo são raríssimos nos dias atuais. Para o jovem de hoje essas regras são claras, então, não há porque se falar em fidelidade. Ao perfil desse jovem , a quem me refiro nesse artigo, alguns autores denominam de geração Y, 'que são aqueles jovens nascidos a partir de 1978, que cresceram em uma década de valorização intensa da infância, com internet, computador e educação mais sofisticada que as gerações anteriores. Ganharam autoestima e não se sujeitam as atividades que não fazem sentido em longo prazo. Sabem trabalhar em rede e lidam com autoridades como se eles fossem um colega de turma'.
Antecedendo a geração Y, houve a geração X, que são os nascidos entre 1965 e 1977. Os estudiosos já identificaram que os nascidos após 1995, fazem parte da geração Z, que são os jovens do mundo globalizado , interconectado e extremamente tecnológico. Possuem integração total com a tecnologia e navegam simultaneamente por todas as mídias.
Se já é difícil hoje reter um talento da geração Y, como será conviver com o jovem talento da geração Z?
Aos empresários, fica a opção de encarar essas mudanças e atualizar seu negócio, criando novas formas de liderança e motivação, ou então conformar-se de perder seus melhores talentos, mantendo-se conservador frente às mudanças ocorridas nas últimas décadas.
*Rosa Pires
Administradora, consultora, especialista em Gestão de Pessoas e pós-graduada em Gestão Empresarial
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