Outplacement - Por Rosa Pires, consultora
17/08/2010
Demitir não é fácil. Nem para quem executa a demissão e muito mais difícil para quem é demitido, pois a perda do emprego pode significar perda de expectativas, esperanças e motivação. O efeito nos indivíduos pode ser devastador e de ordem emocional, psicológico, físico, comportamental, familiar, econômico, profissional e social.
As empresas socialmente responsáveis têm buscado tornar menos traumático esse processo, demitindo menos e preparando seus gestores para conduzir as demissões, quando necessárias, de forma respeitosa. Algumas empresas contratam consultorias especializadas em outplacement para dar suporte ao processo de demissão. Mas, afinal, o que é o OUTPLACEMENT?
O outplacement surgiu nos Estados Unidos na década de 60 e visava ajudar cientistas e engenheiros vitimados pelas demissões decorrentes da crise nos setores aeroespacial e eletroeletrônico na busca de novas oportunidades de trabalho. A partir da década de 80, o outplacement passou a ser conhecido no Brasil e hoje existem inúmeras consultorias que prestam esse tipo de serviço as empresas.
Pode-se então definir o outplacement como sendo 'um processo estruturado em bases profissionais, destinado a apoiar o empregado demitido a abordar o mercado de trabalho de modo organizado e disciplinado e assim obter uma nova ocupação no menor espaço de tempo possível, promovendo uma transição com o mínimo de trauma e stresse'.
O outplacement pode ser contratado para dar suporte a demissões individuais ou grupais. Quando contratado individualmente, geralmente o beneficiado é da alta gerencia ou da diretoria da empresa. Quando contratado grupalmente normalmente é em decorrência de reestruturações organizacionais quando um numero significativo de colaboradores precisam ser desligados.
As atividades do outplacement englobam o planejamento do processo de demissão, o planejamento do dia da demissão, a comunicação dos benefícios aos desligados e a recolocação profissional.
Quando bem conduzido, o processo de outplacement agrega inúmeros benefícios para o profissional desligado e para a empresa.
Para o desligado os benefícios são: o auxílio no planejamento da carreira; o auto-conhecimento, com a identificação das características positivas e das que precisam ser desenvolvidas; as competências que necessitam ser aprimoradas; prepara e orienta o profissional para se recolocar no mercado de trabalho; realiza avaliação criteriosa de seu perfil, visando identificar potencialidades ainda não identificadas; intensifica a empregabilidade, pois realiza o networking com empresas que possam ter interesse nesse profissional.
Para a empresa os benefícios são: planejamento adequado do desligamento; comunicação interna apropriada; fortalecimento do clima organizacional após desligamento; manutenção da imagem corporativa perante o mercado.
Praticar o outplacement é uma atitude socialmente responsável, pois ao desligar profissionais de modo humano e respeitoso as organizações garantem um ambiente interno positivo mesmo em momentos de crise e possibilitam aos profissionais desligados buscarem novas oportunidades com mais segurança e auto-estima pois foram preparados para tal.
*Rosa Pires
Administradora, consultora, especialista em Gestão de Pessoas e pós-graduada em Gestão Empresarial
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